Suksesi i një kompanie varet nga performanca e punonjësve të saj, prandaj motivimi duhet të jetë pjesë e biznesit të përditshëm. Zbuloni në këtë artikull se cilat janë teknikat e motivimit të punës që ndikojnë pozitivisht në punëtorë.
Përmirësoni produktivitetin e kompanisë përmes motivimit të punës
Teknikat e motivimit të punës: Cilat janë ato?
Motivimi i punës kuptohet si aftësia e një kompanie për të mbajtur punonjësit e saj të kënaqur, si dhe të përkushtuar për të arritur objektivat institucionale të vendosura nga organizata.
Në botën e biznesit, motivimi është i lidhur ngushtë me dy terma të tjerë, performancën dhe produktivitetin. Kur një punonjës performon në maksimum, niveli i produktivitetit të kompanisë rritet, duke marrë përfitime më të mëdha.
Në mënyrë ideale, çdo person ndihet rehat në punën e tij dhe kur mendon se kompania kujdeset vërtet për të, ata fillojnë të identifikohen me vlerat e organizatës, duke u përfshirë plotësisht në projekt.
Aktualisht, kompanitë e kanë kuptuar rëndësinë e motivimit të punës në arritjen e objektivave të vendosura dhe po merren gjithnjë e më shumë me krijimin e mjediseve të shëndetshme të punës.
Sigurisht që ka vende ku situatat sociale, ekonomike, madje edhe politike ndikojnë negativisht në mjedisin e punës, megjithatë, këtu hyjnë në lojë teknikat e motivimit të punës.
Këto teknika nuk janë gjë tjetër veçse mjete të realizuara me qëllim të motivimit të punonjësve për të përmirësuar performancën e tyre, në fund të fundit, punëtorët janë aseti më i rëndësishëm i kompanisë.
Llojet e motivimit të punës
sipas origjinës
Sipas origjinës së motivimit, kjo mund të jetë në dy mënyra: Intrinsic, kur gjenerohet nga elementë të brendshëm të punonjësit si kënaqësia personale.
E jashtme, kur gjenerohet nga faktorë të jashtëm të punonjësit, si rritja e pagës ose ngritja në detyrë. Në të parën kompania nuk ka ndërhyrje, ndërsa e dyta varet tërësisht prej saj.
stimuli i perceptuar
Në varësi të mënyrës se si punonjësit i perceptojnë stimujt e marrë, motivimi mund të jetë pozitiv ose negativ. Pozitiv, është ai që perceptohet si një shpërblim për mundin e bërë; Nga ana tjetër, negative, është ajo që ndodh kur stimujt perceptohen si ndëshkime ose kërcënime për stabilitetin e punës së personit.
Sipas nevojës
Është një motivim primar, kur punëtori kërkon plotësimin e nevojave të tij bazë, por nëse nuk është kështu, por kërkon plotësimin e nevojave dytësore siç është pranimi shoqëror, do të flasim për një motivim social.
Faktorët që ndikojnë në motivimin e punës
Mjedisi i punës
Për të arritur kënaqësinë e punonjësve, kompania duhet të sigurojë që ambienti i punës të jetë i këndshëm, me një klimë sa më harmonike mes punonjësve, në mënyrë që ata të ndihen rehat dhe të performojnë më mirë.
Kushtet e punës
Nxitja ekonomike është një faktor shumë i rëndësishëm kur bëhet fjalë për motivimin e punonjësve, kështu që organizata që dëshiron t'i mbajë punëtorët e saj të motivuar duhet të respektojë pagën dhe shpërblimet e përcaktuara në kontratë.
Gjithashtu, është thelbësore që të respektohen pushimet, pajtimi i punës, oraret dhe përfitimet e tjera të fituara nga puna.
punë
Nëse punëtori është në një pozicion në të cilin ndihet i përmbushur dhe me mundësi për rritje, motivimi i tij do të jetë mjaft i lartë për të arritur angazhimin ndaj kompanisë.
autonomi
Punonjësi ndihet i motivuar kur perceptohet si pjesë e rëndësishme e kompanisë, kjo arrihet deri në atë masë sa i lejohet të marrë pjesë në vendimmarrje përmes prezantimit të ideve të veta dhe i ngarkohen përgjegjësitë.
onboarding
Ky proces zbatohet nga kompanitë për të arritur një integrim më të mirë të personelit të ri, në një periudhë shumë më të shkurtër kohore se ajo tradicionale dhe duke i bërë njerëzit të ndihen të përfshirë.
Tani që i njihni të gjithë këta faktorë motivues, ju ftojmë të rishikoni se cilat janë problemet më të shpeshta që lindin në zyra dhe t'i përballoni ato pa humbur motivimin. Probleme pune.
Përmirësoni motivimin e punës
Gjëja e parë që një kompani duhet të bëjë për të përmirësuar motivimin e punës së punonjësve të saj është të dijë se cila është puna e tyre dhe pritshmëritë personale brenda organizatës.
Të gjithë njerëzit përpiqen brenda vendit të punës me një objektiv të qartë, domethënë të marrin diçka. Kjo mund të jetë një pagë e mirë, avancim profesional ose njohje sociale.
Ka nga ata që kërkojnë një rrogë që u mundëson të mbajnë shtëpinë ku jetojnë, të blejnë një shtëpi të re ose një makinë të re, të paguajnë për një pushim të mirë ose thjesht të blejnë atë që duan.
Falë kësaj, ekzistojnë dy lloje synimesh, qëllime afatshkurtra si pushimet ose blerjet për të kënaqur tekat e vogla dhe qëllimet afatgjata, si një promovim ose një shtëpi.
5 Teknika të motivimit të punës
Organizata e Punonjësve
Një punonjës i vendosur në një punë në të cilën ai nuk ndihet i përmbushur bëhet një person i frustruar dhe i pamotivuar. Për të shmangur sa më sipër, kompania duhet të garantojë vendosjen e punonjësit në një pozicion sipas aftësive të tyre.
Në përgjithësi, pozicioni që do t'i jepet punonjësit vendoset që nga momenti i negocimit deri në marrjen në punë, kur ai caktohet përfundimisht.
Ideali është që çdo person të ketë mundësinë të demonstrojë aftësitë e tij të punës, duke shfrytëzuar të gjitha aftësitë e tij dhe duke qëndruar i motivuar gjatë kryerjes së punës së caktuar.
Qëllime dhe objektiva të qarta
Është e rëndësishme që që në fillim të përcaktohen objektivat dhe qëllimet që duhen arritur. Çdo punëtor duhet të dijë se çfarë duhet të bëjë dhe periudhën kohore në të cilën pritet ta bëjë atë.
Përveç kësaj, është thelbësore të bëhet e qartë grupi dhe objektivat e përgjithshme të organizatës. Po kështu, kompania do të duhet të jetë e interesuar dhe të njohë objektivat individuale të secilit punonjës.
Në fund, ajo që kërkohet është përmirësimi në grup dhe individual, i pari përmes punës në grup dhe i dyti përmes përpjekjeve personale, si dhe mirëqenies së përbashkët.
Rritja profesionale
Në përgjithësi, punëtorët kërkojnë të rriten brenda organizatave, duke përmirësuar kështu pozicionin e tyre të punës në mënyrë të konsiderueshme.
Punonjësi motivohet duke marrë përgjegjësi dhe informacion më të madh për funksionimin dhe strukturën e kompanisë, kjo i bën ata të ndihen pjesë e rëndësishme e ekipit të punës.
Pjesëmarrja më e madhe në operacione dhe vendimmarrje, i siguron punëtorit besimin e nevojshëm për të inkurajuar veten të përmirësojë performancën e tij gjithnjë e më shumë dhe të ngjitet lart.
Paga e drejtë
Ndryshe nga sa mendojnë shumë, vlerësimi ekonomik është ende sot një nga mjetet më të përdorura për të arritur motivimin e punës.
Paga që merr çdo punonjës duhet të jetë në përputhje me pozicionin dhe përpjekjen që bëjnë, pra kush ka ngarkesë më të madhe ose kontribuon më shumë në kompani, do të ketë përfitim më të madh ekonomik.
Sa më sipër do t'i motivojë të gjithë punonjësit që të bëjnë një përpjekje në rritje për të përfituar të njëjtat përfitime, me produktivitetin e kompanisë që është përfituesi kryesor i kësaj situate.
stimuj
Për të motivuar punonjësit, një mundësi e shkëlqyer është të shpërbleni arritjet e tyre. Qoftë financiarisht apo nëpërmjet çmimeve si udhëtime apo pajisje shtëpiake, punonjësi do të ndihet i kënaqur me punën e tij kur të njihet.
Një opsion është të merren parasysh nevojat e secilit punëtor dhe kur t'i shpërbleni ata për arritjet e arritura, ta bëni këtë me elementë që lejojnë plotësimin e këtyre nevojave.
Ashtu si fëmijët e vegjël, punëtorët gjithashtu kanë nevojë për përfitime të rastësishme që përforcojnë faktin se ata po e kryejnë përgjegjësinë e tyre në një mënyrë të mirë.
Teknika të tjera të motivimit të punës
frymëzim
Një kompani me një shef dhe njerëz në pozicione të larta, të cilët janë të përkushtuar për të udhëhequr dhe frymëzuar punonjësit e tyre, është një kompani e suksesshme.
Kur një shef ka aftësinë për të motivuar vartësit e tij, qëndrimi dhe performanca e tyre përmirësohet ndjeshëm. Përveç kësaj, kjo hap mundësinë që punonjësi të ndjejë respekt dhe admirim për shefin e tij.
Është për shkak të sa më sipër, që njohja e gjërave që frymëzojnë punëtorët është kaq e rëndësishme, pasi mund të përfitoni më shumë prej tyre që favorizon produktivitetin e kompanisë.
Përmirësimi i kushteve dhe mjedisit të punës
Për të përcaktuar perceptimin që punonjësit kanë për mjedisin e punës, anketat e shpërndara brenda organizatës janë një mundësi e shkëlqyer.
Qoftë me mjete kompjuterike apo manuale, analiza e nevojave për punë të punëtorëve lejon përcaktimin se cilat janë dështimet apo pikat specifike ku kompania po dështon.
Vendosja e mikrovalës në dhoma për drekë ose ofrimi i metodave të thjeshta për të kryer veprime matematikore si kalkulatori janë veprime të thjeshta që përmirësojnë mjedisin e punës.
Puna ekipore
Inkurajimi i punës në grup është një tjetër teknikë e mrekullueshme e motivimit të punës që kompanitë mund të zbatojnë. Gjeneroni aktivitete ose iniciativa në grup, ndihmoni në forcimin e lidhjeve midis punëtorëve.
Një ekip solid pune do të sigurojë një mjedis pune të shëndetshëm dhe të qëndrueshëm të orientuar drejt arritjes së objektivave organizative.
Çfarë e dëmton motivimin e punës?
Ka disa gabime ose dështime në kompani që mund të dëmtojnë shumë motivimin e punës. Mungesa e organizimit brenda ndërmarrjes gjeneron nga ana e punëtorit mosbesim në drejtim të së njëjtës.
Duke mos pasur besim tek eprorët e tij apo në strukturën e organizatës, punonjësi do të konsiderojë se nuk ka asgjë pozitive për të kontribuar dhe për këtë arsye nuk do të ndihet i motivuar kur kryen punën e tij.
Një tjetër armik i madh i motivimit të punës është të kesh shefa që ushtrojnë presion të tepruar mbi punonjësit si një metodë për të marrë performancë të mirë prej tyre.
Sa më sipër, përveçse shkakton demotivim, gjeneron zhgënjim për punëtorin, duke bërë që në shumë raste proceset të kryhen ngadalë për shkak të presionit dhe ndjenjës së mungesës së besimit të kompanisë ndaj tij.
Së fundi, faktori kryesor që dëmton mjedisin e punës dhe bashkë me të edhe motivimin, është stresi. Stresi mund të çojë në zhvillimin e sëmundjeve kardiovaskulare, problemeve fizike dhe gjendjeve psikologjike.
Për shkak të kësaj, është e rëndësishme që organizata të respektojë oraret, përfitimet dhe protokollet e vendosura si pushimet ose orët e pushimit.